|
Мы предлагаем своим клиентам разработку и проведение системы оценки и аттестации персонала. При любом наборе методов оценки желательно проводить данную работу в три этапа. На первом этапе заказчиком определяются задачи оценки, а затем, совместно с нашими экспертами, способ их исследования. На втором тапе реализуется программа оценки. На третьем этапе реализуется программа развития, или даются рекомендации, базирующиеся на результатах оценки. Методы, которые мы используем при оценке персонала: - Структурированное интервью
Во время структурированного интервью аттестуемые отвечают на заранее разработанные вопросы. - Анкетирование, заполнение опросных листов
Руководителями и сотрудниками заполняются опросные листы, в которых отражается степень использования тех или иных компетенций на практике. - Экспертные оценки
В соответствии с целями и задачами оценки разрабатывается структурированный вопросник. Назначенные эксперты из числа сотрудников или руководителей компании заказчика оценивают аттестуемого, используя этот структурированный вопросник. - 360-градусная обратная связь (для руководителей)
Аттестуемого анонимно оценивают его руководители, его подчиненные, а также равные по положению сотрудники. Полученные таким образом оценки сравниваются с оценками аттестуемого себя самого. - Психологическое тестирование
Тестирование проводится с использованием комплекса надежных и валидных тестов и является важным компонентом для оценки возможности к развитию. Тестирование является ценным дополнением к основной процедуре оценки, обеспечивая объективное, независимое представление о личности аттестуемого. - Проведение диагностики, направленную, на выявление сильных и слабых сторон компании для персонала, а именно изучение удовлетворенности персонала.
Данный подход предоставляет возможность создания целостной системы
эффективного управления человеческими ресурсами, повышает конкурентоспособность компании , а также позволит оптимизировать человеческие ресурсы компании: - повысить эффективность труда персонала;
- создать условия для развития инновационной атмосферы;
- разработать мотивационную систему, которая состоит из материальных и нематериальных стимулов;
- разработать мероприятия, направленные на повышение удовлетворенности персонала и обеспечивающие лояльность (приверженность) персонала к компании.
Дополнительные услуги: - Проведение тестирования для бухгалтеров
- Поведение интервью на английском и французском языках
- Поведение обучающих тренингов
|
